“新絲路”上筑夢(mèng)人
——記吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋德武
文/管玉秀 李雪霜 《工人日?qǐng)?bào)》 2017年7月
宋畫(huà)吳冶映東風(fēng)，
德望才高春潮生；
武略文韜危局挽，
絲竹管弦奏好聲；
路接五洲藍(lán)圖闊，
筑室反耕謀大成；
夢(mèng)隨一帶一路躍，
人心望歲祈年豐。
——題記
就在國(guó)家“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略背景下，就在東北老工業(yè)基地積重難返的困境中，就在整個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中……是他，把一條新時(shí)期的“絲綢之路”鋪展成一個(gè)老國(guó)企的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路！并帶領(lǐng)職工們，在這條充滿希望、充滿生機(jī)的“新絲路”上逐夢(mèng)而行，書(shū)寫了屬于這個(gè)時(shí)代的風(fēng)流！
他，就是吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋德武。
吉林化纖集團(tuán)黨委書(shū)記劉宏偉說(shuō)起宋德武董事長(zhǎng)帶給吉林化纖的巨大變化時(shí)，言語(yǔ)間盡顯贊賞與敬佩之情。
今年4月20日，吉林省委書(shū)記巴音朝魯?shù)郊只w調(diào)研時(shí)說(shuō)：“吉林化纖的發(fā)展前景十分廣闊，作為一個(gè)老工業(yè)企業(yè)、老國(guó)有企業(yè)的發(fā)展很有典型性，老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級(jí)、華麗轉(zhuǎn)身是完全有可能的！”
其實(shí)，這是巴音朝魯書(shū)記第二次對(duì)吉林化纖作出指示。2015年7月，當(dāng)由吉林市委聯(lián)合調(diào)研組撰寫的調(diào)查報(bào)告《老樹(shù)新花俏爭(zhēng)春》呈送到吉林省委書(shū)記巴音朝魯案頭時(shí)，巴音朝魯書(shū)記對(duì)吉林化纖取得的成績(jī)十分欣慰，他親筆批示道：“這是老企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的好典型，要支持吉林化纖集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)?！?/span>
大家都知道，振興東北老工業(yè)基地，始終是人們關(guān)注的重中之重。而吉林化纖集團(tuán)作為東北老工業(yè)基地振興的一個(gè)先行者，在短短兩年時(shí)間里，能夠得到省委書(shū)記的大力鼓勵(lì)和充分肯定，不難想見(jiàn)，其“領(lǐng)跑者”的作用是何等重要。
而這領(lǐng)跑者中的領(lǐng)跑者，就是宋德武。
想當(dāng)年，宋德武進(jìn)廠之初，還只是一名青澀的大學(xué)畢業(yè)生，但他憑借出眾才干，迅速成長(zhǎng)為車間主任，后又受命到下屬企業(yè)河北吉藁化纖公司任總經(jīng)理，直至成為吉林化纖集團(tuán)的掌舵人。由于始終胸懷國(guó)家、情系企業(yè)、心有職工，他把每一次崗位轉(zhuǎn)換，都當(dāng)作一次神圣的洗禮與磨礪。宋德武的舞臺(tái)一步步擴(kuò)大，責(zé)任一次次加重，但他從沒(méi)有辜負(fù)過(guò)組織和職工的信任，無(wú)論是站在打造中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)民族品牌的高度，牽頭成立天竹聯(lián)盟；還是破釜沉舟，引領(lǐng)吉林化纖集團(tuán)渡過(guò)危機(jī)……每一次華麗轉(zhuǎn)身，每一次宏圖大展，他都挾著創(chuàng)新之風(fēng)雷，在時(shí)代的注視下，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，每一步里，都鏗鏘著改革者與創(chuàng)新者的豪邁與雄壯，展現(xiàn)著開(kāi)拓者勇往直前所創(chuàng)造的無(wú)限精彩！
在宋德武的帶領(lǐng)下，吉林化纖集團(tuán)公司自2013年以來(lái)，要素和創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng)，供給側(cè)和需求側(cè)雙升級(jí)，行業(yè)領(lǐng)跑和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)雙發(fā)力……在中國(guó)化纖行業(yè)的發(fā)展征途中，從起初的跟跑、中場(chǎng)的并跑，再到如今的重新崛起、傲然領(lǐng)跑，以矯健身形創(chuàng)造出企業(yè)諸多經(jīng)濟(jì)指
標(biāo)的歷史最好水平，贏得了業(yè)內(nèi)的側(cè)目與尊重。
對(duì)此，一組組閃光的數(shù)據(jù)，提供了強(qiáng)有力的證明——今年一季度，吉林化纖集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值19.29億元，同比增長(zhǎng)14.6%；銷售收入20.76億元，同比增長(zhǎng)36.4%；纖維直接出口量14455噸，同比增長(zhǎng)116.4%，出口創(chuàng)匯達(dá)4527萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)132.8%。
同時(shí)，董事長(zhǎng)宋德武更致力于增加職工收入，3年來(lái)，職工工資連續(xù)增長(zhǎng)，漲幅分別為25.5%、17.26%、10.75%，目前職工收入已經(jīng)翻了一番。
吉林化纖集團(tuán)公司相繼榮獲“全國(guó)文明單位”“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”“全國(guó)紡織勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“全國(guó)模范職工之家”“吉林省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)示范單位”“全國(guó)化纖行業(yè)‘十二五’最具服務(wù)滿意度獎(jiǎng)”“全國(guó)紡織行業(yè)先進(jìn)黨建工作示范企業(yè)”“全國(guó)紡織行業(yè)人才建設(shè)示范企業(yè)”“吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司的快速發(fā)展得到省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，2016年吉林市委、市政府作出全市向吉林化纖集團(tuán)公司學(xué)習(xí)的決定。
而宋德武本人，也于2010年被評(píng)為“全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范”，2014年被評(píng)為“吉林省勞動(dòng)模范”，還被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀紡織企業(yè)家”“全國(guó)紡織行業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者”“中國(guó)紡織品牌文化建設(shè)杰出人物”，并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（二等獎(jiǎng)），享受國(guó)務(wù)院特殊津貼等。
舉重若輕 責(zé)任情暖創(chuàng)新路
2013年秋，憑借自身能力和組織的信任，宋德武接過(guò)帥印，成為萬(wàn)人規(guī)模的吉林化纖集團(tuán)公司的掌舵人。然而，他并沒(méi)有新官上任的欣喜與興奮。因?yàn)閿[在他面前的，是一份企業(yè)的欠收賬單，是一個(gè)亟待他整理、收拾的“舊山河”。
怎么辦？
還能怎么辦？既然接下了擔(dān)子，就得挑下去。哪能管擔(dān)子是山還是河？是春還是秋！
于是，在萬(wàn)名職工期待的目光中，宋德武輕輕邁開(kāi)了他前行的腳步。
他的腳步看似輕，但落點(diǎn)準(zhǔn)——?jiǎng)傄粍?dòng)作，就引發(fā)了全公司上下“共振”，大家的腳步也動(dòng)了起來(lái)——且是朝著朝霞似火的方向邁進(jìn)！
上任伊始，宋德武舉重若輕地起步了，第一個(gè)落腳點(diǎn)便是融資。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，要靠項(xiàng)目；項(xiàng)目建設(shè)，要有資金。2013 年，數(shù)十億貸款的財(cái)務(wù)成本，已經(jīng)讓吉林化纖集團(tuán)公司不堪重負(fù)，公司處在生死存亡的緊要關(guān)頭！于是，宋德武大膽決策，果斷提出在A股資本市場(chǎng)增發(fā)融資，并積極與中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所以及省證監(jiān)局溝通協(xié)調(diào)，歷時(shí)10個(gè)月努力，2014 年 11 月 18 日，A 股公司首次獲準(zhǔn)定向增發(fā)！此舉成功募集 9 億元資金，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率 20%，每年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 3000 萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn) A 股公司盈利！在充足資金的支持下，吉林化纖集團(tuán)公司在 10 個(gè)月內(nèi)建成 5000 噸竹長(zhǎng)絲連續(xù)紡項(xiàng)目，將企業(yè)竹纖維專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。2016年1月8日，A 股公司再次獲準(zhǔn)定向增發(fā)，募集17.2 億元資金，分別投入1萬(wàn)噸人造絲細(xì)旦化升級(jí)改造、1萬(wàn)噸可降解生物質(zhì)連續(xù)紡長(zhǎng)絲、高性能生物基竹纖維等項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大了主業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高了市場(chǎng)占有率。目前，該公司A股第三次股票增發(fā)工作又已啟動(dòng)。
同時(shí)，宋德武還在2015年對(duì)碳谷公司進(jìn)行股權(quán)改造，成立了吉林碳谷碳纖維股份有限公司，并成功登陸“新三板”，募集到7000萬(wàn)元資金，用于擴(kuò)大碳纖維原絲和碳絲產(chǎn)能，為碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈延伸提供了源動(dòng)力。
通過(guò)資本市場(chǎng)的成功運(yùn)作，宋德武有效盤活了企業(yè)資本鏈、資金鏈，使上市公司的資產(chǎn)更加優(yōu)良，徹底扭轉(zhuǎn)了以往持續(xù)虧損的被動(dòng)局面。
現(xiàn)任吉林化纖股份公司董事會(huì)秘書(shū)徐建國(guó)形象地說(shuō)：“如果說(shuō)，2013年之前的吉林化纖集團(tuán)公司如同急救室內(nèi)的一位重癥患者，渾身上下插滿了管子，那么，經(jīng)過(guò)這一系列努力，這個(gè)病?；颊呓K于走出重癥病房，開(kāi)始呼吸了！”
企業(yè)能自由呼吸了，但企業(yè)發(fā)展的定位與走向，才是關(guān)系企業(yè)能否真正振興的核心所在。
開(kāi)始決定邁出第二步時(shí)，宋德武意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展只有融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的洪流中，才能走出大勢(shì)磅礴。國(guó)家的“一帶一路”倡議，讓吉林化纖集團(tuán)公司的“絲路夢(mèng)”更加清晰。
因此，2013年，面對(duì)吉林化纖集團(tuán)公司發(fā)展陷入瓶頸期的情勢(shì)，宋德武以前瞻的眼光謀劃，提出了“夯實(shí)主業(yè)、加快升級(jí)、適度多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇，相繼上馬新項(xiàng)目，為做大企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
他提出，要采取“三化三結(jié)合”的措施，充分發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)有效供給。一方面是管理和技術(shù)相結(jié)合，傳統(tǒng)產(chǎn)品在“有中生新”上做文章。立足于這一思路，他提出并組織實(shí)施了人造絲勻質(zhì)化、大型化、連續(xù)化、細(xì)旦化升級(jí)改造，使人造絲A級(jí)品率提高了5.8%，AA級(jí)品率提高了6.9%，產(chǎn)品升級(jí)率達(dá)到40%，企業(yè)和客戶生產(chǎn)效率全面提高，質(zhì)量位居世界一流，國(guó)際高端市場(chǎng)占有率達(dá)到了40%以上，產(chǎn)品供不應(yīng)求。另一方面是大力推動(dòng)創(chuàng)新與需求相結(jié)合，規(guī)模產(chǎn)品在“無(wú)中生有”上做文章。根據(jù)這一規(guī)劃，吉林化纖集團(tuán)加速對(duì)腈綸產(chǎn)品的差別化研發(fā)力度，相繼開(kāi)發(fā)出原液染色、阻燃、扁平、醋青、混纖度、抗起球、超柔、超亮等一系列高性能、功能性、高附加值新產(chǎn)品。其中，醋青纖維實(shí)現(xiàn)了合成纖維與天然纖維的完美結(jié)合，屬世界首創(chuàng)；大有光腈綸的市場(chǎng)占有率已達(dá)30%；扁平纖維、超柔、超亮腈綸打破了國(guó)外長(zhǎng)期壟斷的局面；阻燃纖維成功打入澳大利亞市場(chǎng)。第三個(gè)方面是資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，新產(chǎn)品在“鏈?zhǔn)窖由臁鄙献鑫恼?。?duì)內(nèi)，成立吉林省首家中國(guó)工程院院士工作站、博士后科研工作站、富博研究院，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，建立了3條小實(shí)驗(yàn)線，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)確定課題進(jìn)行科研攻關(guān)；對(duì)外，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，面向客戶及產(chǎn)業(yè)鏈終端市場(chǎng)，依托天竹聯(lián)盟、碳纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立有效的產(chǎn)學(xué)研合作新機(jī)制，并強(qiáng)化與終端客戶的對(duì)接，加快技術(shù)成果在產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。基于此，吉林化纖集團(tuán)公司成功開(kāi)發(fā)了12S以及24K、48K大絲束和高性能碳纖維原絲, 產(chǎn)品等級(jí)達(dá)到T400水平；而“天竹”竹纖維品牌在海內(nèi)外影響力也日趨擴(kuò)大……據(jù)統(tǒng)計(jì)，近3年來(lái)，該公司共實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、技改、攻關(guān)項(xiàng)目1508項(xiàng)，取得優(yōu)秀創(chuàng)新成果552項(xiàng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品25個(gè)，獲得新專利11項(xiàng)，自主創(chuàng)新能力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平。
同時(shí)，宋德武還主張以項(xiàng)目建設(shè)釋放技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)能釋放有效補(bǔ)充市場(chǎng)短板。3年來(lái)，他率先垂范，帶動(dòng)全體職工發(fā)揚(yáng)“兩人工作一人干，抽出一人搞基建”的優(yōu)良傳統(tǒng)和“錢算分、時(shí)算秒，志堅(jiān)精準(zhǔn)保達(dá)標(biāo)”的精神，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、謀劃產(chǎn)業(yè)布局，以一半的人員力量、一半的工作時(shí)間，一邊生產(chǎn)、一邊開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，完成了雙倍的工作任務(wù)，創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)達(dá)產(chǎn)、達(dá)效的最快紀(jì)錄。目前，2萬(wàn)噸醋酐項(xiàng)目、5000噸竹長(zhǎng)絲項(xiàng)目、2870噸長(zhǎng)絲技改項(xiàng)目、1萬(wàn)噸半連續(xù)紡人造絲項(xiàng)目、連續(xù)紡B區(qū)1萬(wàn)噸人造絲項(xiàng)目均已釋放產(chǎn)能，連續(xù)紡C區(qū)6000噸于今年3月陸續(xù)投產(chǎn)，長(zhǎng)絲產(chǎn)能達(dá)到5萬(wàn)噸，占全球產(chǎn)能的21.7%，成為全球規(guī)模最大、最優(yōu)質(zhì)的人造絲生產(chǎn)企業(yè)；2萬(wàn)噸扁平腈綸纖維項(xiàng)目、2萬(wàn)噸超柔超亮腈綸纖維改造項(xiàng)目、腈綸大回收改造項(xiàng)目均已達(dá)產(chǎn)達(dá)效，3萬(wàn)噸毛條項(xiàng)目、6萬(wàn)噸差別化腈綸纖維項(xiàng)目也已于2017年3月投產(chǎn)，使公司腈綸纖維產(chǎn)能達(dá)到38萬(wàn)噸，占全球產(chǎn)能的20.5%，占全國(guó)產(chǎn)能的50.6%，成為全球最大的腈綸纖維生產(chǎn)基地和國(guó)家差別化腈綸研發(fā)生產(chǎn)基地。
2014年至今，吉林化纖集團(tuán)公司共投資幾十億元，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目25項(xiàng)（創(chuàng)新類項(xiàng)目5項(xiàng)），全面達(dá)產(chǎn)后將增加產(chǎn)能39萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)年可增加工業(yè)總產(chǎn)值約80億元、利潤(rùn)10億元、稅金近20億元。其中，2016年已投產(chǎn)13項(xiàng)，增加產(chǎn)能9萬(wàn)噸；2017年正在實(shí)施12項(xiàng)，預(yù)計(jì)增加產(chǎn)能30萬(wàn)噸，為公司今年實(shí)現(xiàn)100億元收入目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
管理創(chuàng)新 激活騰飛源動(dòng)力
幾年來(lái)，宋德武立足企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，著重推進(jìn)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力提高工作效率、管理效率、經(jīng)營(yíng)效率，為公司發(fā)展激活了動(dòng)力之源。他提出“抓管理創(chuàng)新要與制度相結(jié)合、抓管理創(chuàng)新要與技術(shù)相結(jié)合、抓管理創(chuàng)新要與市場(chǎng)相結(jié)合、抓管理創(chuàng)新要與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合”，同時(shí)，他還總結(jié)出16字創(chuàng)新理念，即整合優(yōu)化、提高效率、雙輪驅(qū)動(dòng)、內(nèi)拓外聯(lián)。
在規(guī)范企業(yè)內(nèi)控管理制度上，宋德武頗有獨(dú)到之處。針對(duì)老國(guó)企浪費(fèi)、等待、效率低的弱點(diǎn)，他創(chuàng)新提出了“成事思維、問(wèn)題導(dǎo)向、倒逼機(jī)制”的工作理念，“定責(zé)任人、定目標(biāo)、定時(shí)間、定檢查、定獎(jiǎng)懲”的“五定”工作原則，形成了“重點(diǎn)任務(wù)周跟蹤、月匯總、季度考核”的長(zhǎng)效跟蹤督辦機(jī)制，并倡導(dǎo)“一把手”管理紅利和“家長(zhǎng)式”的獨(dú)立意識(shí)，從而大大提高了工作效率。
他結(jié)合公司發(fā)展需要，提出全力推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，不斷查找關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，制定相應(yīng)控制措施，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，陸續(xù)完善、修訂了涉及企業(yè)組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、供產(chǎn)銷、人財(cái)物等 18 項(xiàng)205個(gè)內(nèi)控制度，建立了覆蓋全部業(yè)務(wù)和部門的《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)提供了政策依據(jù)、統(tǒng)一規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則。在采購(gòu)管理上，他倡導(dǎo)“既抱西瓜又揀芝麻”，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，合理控制庫(kù)存臨界點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)實(shí)施比價(jià)采購(gòu)和低價(jià)位采購(gòu)，強(qiáng)化招、評(píng)、比、議環(huán)節(jié)控制，使公司2016年采購(gòu)成本降低 3684萬(wàn)元。在銷售管理上，宋德武堅(jiān)持“走貨第一、風(fēng)險(xiǎn)可控、快速回款”的經(jīng)營(yíng)策略，在提產(chǎn)提效、項(xiàng)目新增產(chǎn)能不斷釋放的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷率超100%的目標(biāo)。
宋德武結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出對(duì)具有幾十年歷史的粘膠長(zhǎng)絲生產(chǎn)工藝進(jìn)行大膽創(chuàng)新改造，先后實(shí)施絲餅大型化改造和紡速提升改造，并試驗(yàn)成功，使絲餅單重提高了63%，紡絲機(jī)紡速提高12%以上。在提產(chǎn)提速的同時(shí)，他還提出開(kāi)展提升絲條內(nèi)在質(zhì)量和強(qiáng)度攻關(guān)，使下游整經(jīng)效率提高30%以上，從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量更優(yōu)、效率更高的目標(biāo)。此外，在他主導(dǎo)下，吉林化纖集團(tuán)公司對(duì)腈綸系統(tǒng)生產(chǎn)配方也進(jìn)行了調(diào)整，因此實(shí)現(xiàn)紡絲提產(chǎn)10.41%，連續(xù)3年提產(chǎn)超過(guò)8%，毛條提產(chǎn)10.5%。與此同時(shí)，宋德武大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，以先進(jìn)的自動(dòng)化、信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施了長(zhǎng)絲后處理脫水自動(dòng)化等改造。
一系列創(chuàng)新技術(shù)改造極大地提高了工作效率，成為公司新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力之源。
“現(xiàn)在工人工作強(qiáng)度比過(guò)去降低了30%以上，而且收入還增加了！”今年春日的一天，筆者走進(jìn)吉林化纖集團(tuán)股份公司長(zhǎng)絲八車間時(shí)，工人們正忙著生產(chǎn)人造絲，職工魏海英告訴筆者，為工人減負(fù)增收的秘訣就在于絲餅由小變大。她自豪地說(shuō)：“別看這樣一個(gè)重量上的小變化，實(shí)際上需要對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工藝進(jìn)行升級(jí)，大大小小改了幾十個(gè)設(shè)備部件，是公司多次試驗(yàn)、反復(fù)摸索，直到產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶滿意之后才全面推廣的！”
吉林化纖股份有限公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)處處長(zhǎng)王冬梅也說(shuō)，變成大絲餅后，吉林化纖集團(tuán)的產(chǎn)品進(jìn)一步得到了高端客戶的認(rèn)可，暢銷歐洲等多個(gè)國(guó)家。
針對(duì)公司內(nèi)部存在的“機(jī)制不活”問(wèn)題，宋德武還不斷深化機(jī)制變革，通過(guò)釋放改革紅利，為做強(qiáng)企業(yè)提供了制度保障。他提出“改革用工機(jī)制，職工要能進(jìn)能出；改革用人機(jī)制，干部要能上能下；改革分配機(jī)制，收入要能增能減”。
為改革用工機(jī)制，解決職工能進(jìn)能出的問(wèn)題。宋德武大刀闊斧向國(guó)企效率低下的頑疾開(kāi)刀，提出了“堅(jiān)決清除三無(wú)、擠出三低”的改革要求，共清理無(wú)效崗位、無(wú)效工作、無(wú)效人員1797人，全部充實(shí)到生產(chǎn)和基建一線，讓企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞都活了起來(lái)。他還大力倡導(dǎo)“工匠精神”，讓高效的人做高效的工作，加大對(duì)優(yōu)秀職工的培養(yǎng)力度，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的骨干職工，直接晉升為“技師”，每月享受 200 元津貼；對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)的勞務(wù)派遣工，破格轉(zhuǎn)為正式職工，增強(qiáng)了勞務(wù)工對(duì)企業(yè)的歸屬感。通過(guò)優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)使用，職工生產(chǎn)積極性、勞動(dòng)主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)。股份公司原有職工7000多人，粘膠長(zhǎng)絲產(chǎn)能2萬(wàn)噸；現(xiàn)在只有職工5000多人，粘膠長(zhǎng)絲產(chǎn)能卻達(dá)到了5萬(wàn)噸，效率提高了2.5倍。
同時(shí)，宋德武結(jié)合生產(chǎn)與基建實(shí)際，提出“全過(guò)程開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽”的要求。據(jù)此，公司廣泛開(kāi)展了“吉纖杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，特別是崗位技能大賽、“三比、三看、三查”項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽以及各種形式的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。這些競(jìng)賽深受基層單位歡迎，廣大職工踴躍參與，競(jìng)賽已全面滲入到班組、崗位以及整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，成效非常顯著。3年來(lái)，該公司共開(kāi)展各類競(jìng)賽1224項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效2.9億元，獎(jiǎng)勵(lì)金額5256萬(wàn)元。通過(guò)競(jìng)賽，人均月收入增加300余元，極大地激發(fā)了廣大職工的工作熱情，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。目前，在吉林化纖集團(tuán)公司，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為調(diào)動(dòng)職工工作積極性、公司增效、職工增收的重要載體。
率先垂范 人格也是生產(chǎn)力
作為一名“70后”，自大學(xué)畢業(yè)分配到吉林化纖集團(tuán)公司工作以來(lái)，宋德武從一名基層技術(shù)員做起，直到成為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。20多年來(lái)，他傳承著企業(yè)深厚的精神底蘊(yùn)，致力于打造紡織行業(yè)的中國(guó)品牌、民族驕傲，在他身上既有企業(yè)家的睿智，又有濃濃的化纖情結(jié)。
優(yōu)秀，是一種品質(zhì)，更是一種習(xí)慣。宋德武熱愛(ài)思考，也熱衷行動(dòng)；富于理想，又具備現(xiàn)實(shí)的理性思索；注重細(xì)節(jié)，更善于掌控大局……他常說(shuō)，思考不受時(shí)空限制，是“成本較低的勞動(dòng)”。作為一個(gè)雷厲風(fēng)行的行動(dòng)派，在旁人看來(lái)，宋德武幾乎沒(méi)有思考的間隙。但是，他堅(jiān)持思考，因?yàn)椤八伎纪蔀樾袆?dòng)的指南”。
吉林化纖股份有限公司長(zhǎng)絲七車間主任魏全東說(shuō)：“我們董事長(zhǎng)是真正奉獻(xiàn)型的帶頭人，特別能吃苦。我們正常是8點(diǎn)上班，但他每天早上6點(diǎn)多就進(jìn)廠了，他用這段時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解整個(gè)生產(chǎn)情況?，F(xiàn)在廠區(qū)大了，他就分批進(jìn)行，比如，今天走吉盟，明天走碳谷，后天走奇峰，每天如此，從周一到周六，雷打不動(dòng)。而周日，他會(huì)多走一些地方，一走一上午，把所有生產(chǎn)車間都走一遍。晚上，他基本上走得也是最晚的。如果進(jìn)行安裝，工人正常是晚5點(diǎn)到食堂吃飯、6點(diǎn)去安裝、8點(diǎn)半坐通勤車下班，而董事長(zhǎng)有時(shí)甚至不吃飯就趕到現(xiàn)場(chǎng)去看工作進(jìn)度情況，一直待到晚上7點(diǎn)半或8點(diǎn)。”
讓人沒(méi)想到的是，作為一個(gè)資產(chǎn)上百億元企業(yè)的老總，宋德武辦公室的門，常年向職工敞開(kāi)，只要他在辦公室，門就從來(lái)沒(méi)有關(guān)過(guò)！他說(shuō)，要時(shí)刻接受職工的監(jiān)督。他時(shí)常與職工在食堂同桌吃飯，職工加班安裝，他總是陪同堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，看一看是否有影響工作進(jìn)度的障礙環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，為職工創(chuàng)造推進(jìn)工作的各種條件。他把職工的冷暖辛苦一一放在心上，職工加班會(huì)戰(zhàn)，他要求食堂改善伙食；只要不出差，他全年無(wú)休息，時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)臺(tái)與職工交流。他堅(jiān)信，只要領(lǐng)導(dǎo)心里裝著職工，職工心中就會(huì)永遠(yuǎn)裝著工作，他把增強(qiáng)職工的幸福感作為企業(yè)奮斗的方向，3年來(lái)使職工收入翻了一番。
在職工心目中，宋德武是一位貼近群眾和生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)。
吉林化纖股份有限公司短纖車間副主任溫永林告訴筆者：“我們董事長(zhǎng)常年堅(jiān)持貼近現(xiàn)場(chǎng)，他的經(jīng)營(yíng)和管理理念，有不少都是來(lái)自于工人的建議或是跟車間技術(shù)人員的交流，而他對(duì)職工生產(chǎn)生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也都非常關(guān)心。比如說(shuō)絡(luò)筒，這屬于最辛苦的崗位，而且都是女同志，工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，董事長(zhǎng)單獨(dú)安排一輛通勤車，送絡(luò)筒工上班，因?yàn)楹芏嗤鞠挛?點(diǎn)下不了班，董事長(zhǎng)就在傍晚6點(diǎn)半又單獨(dú)給她們加了一臺(tái)通勤車。再比如，冬天安裝工人比較冷，秋冬臨界沒(méi)送暖氣時(shí)，董事長(zhǎng)會(huì)讓工會(huì)給項(xiàng)目安裝工人發(fā)放棉襖、手套之類的保暖物品，包括熱氣騰騰的晚餐；夏天，則會(huì)增加飲料和飲水設(shè)施。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們心里熱乎，也更有干勁和信心?！?/span>
領(lǐng)導(dǎo)者卓越的人格魅力，就這樣轉(zhuǎn)化成了職工們重要的生產(chǎn)力。
趁勢(shì)而上筑好夢(mèng)，絲路花雨看今朝！
如今，在以宋德武為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，企業(yè)正沿著夢(mèng)想的方向，迅馳在新絲路的征程上。相信，在向著實(shí)現(xiàn)“年產(chǎn)值100億”化纖基地的目標(biāo)沖刺過(guò)程中，吉林化纖集團(tuán)公司一定會(huì)不斷傳來(lái)新的捷報(bào)！
時(shí)間 ：2019/7/8
來(lái)源：本站編輯
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