國(guó)企改革的關(guān)鍵在哪？激發(fā)企業(yè)活力。
激發(fā)活力，知易行難。
近三年來(lái)，吉林化纖凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)23%，銷售收入年均增長(zhǎng)8%，產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)100%。在化纖行業(yè)低迷的大環(huán)境下，是什么樣的活力讓吉林化纖老樹(shù)開(kāi)新花，逆勢(shì)崛起？
讓我們先從一本小冊(cè)子說(shuō)起。
小冊(cè)子名為《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，吉林化纖上上下下，人手一冊(cè)。翻開(kāi)小冊(cè)子，內(nèi)容包含企業(yè)組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、供產(chǎn)銷人財(cái)物等18項(xiàng)，共205個(gè)內(nèi)控制度。
象這種小冊(cè)子，在一些企業(yè)的精細(xì)化管理制度中或許不足為奇。但記者在采訪中體會(huì)深刻的是，它是“活”的。
可添加、可刪除、可改動(dòng)……放在案頭不是擺設(shè)，抓在手里人人研究，吉纖人的向心力由這本小冊(cè)子凝聚，同時(shí)，也由它牽引，融入到企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐工作中去。
效率優(yōu)先——要會(huì)算賬 算“活”賬
談到國(guó)企改革，肯定繞不開(kāi)國(guó)企效率的話題。
“當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，效率和創(chuàng)業(yè)精神是渡過(guò)危機(jī)的最好良方。實(shí)際上國(guó)企最大的問(wèn)題就是效率低下，包括工作效率、企業(yè)的運(yùn)行效率和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率相對(duì)比較低下。”針對(duì)老國(guó)企存在的典型病癥，吉林化纖的分析一針見(jiàn)血。
要改革就先啃硬骨頭。從用工機(jī)制入手，“清除三無(wú)，擠出三低”。無(wú)效崗位、無(wú)效人員被清理掉了，“傳聲筒”等清閑的崗位不見(jiàn)了，上“花班”的人少了、夾包混的人沒(méi)了，具有“工匠”素質(zhì)的員工不斷涌現(xiàn)。
僅兩年的時(shí)間，原來(lái)吉林化纖擁有員工近萬(wàn)人，整合優(yōu)化為6000多人，但產(chǎn)值卻提升了1.3倍。特別是其下屬的股份公司，原有員工7000多人，粘膠長(zhǎng)絲產(chǎn)能2萬(wàn)噸，整合優(yōu)化為5000多人，粘膠長(zhǎng)絲產(chǎn)能4萬(wàn)噸，前后生產(chǎn)效率之高下立見(jiàn)分曉。
“企業(yè)的生產(chǎn)效率就是競(jìng)爭(zhēng)力?！奔只w董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋德武說(shuō)，企業(yè)不僅要算細(xì)賬，更算活賬。
在吉林化纖，賬是這樣算的：效率是總賬，“錢算分、時(shí)算秒”。
今年4月22日，公司全員收到獎(jiǎng)勵(lì)1000元。這1000元，是一萬(wàn)噸人造絲細(xì)旦化項(xiàng)目提前開(kāi)車的獎(jiǎng)勵(lì)。“本來(lái)項(xiàng)目定在7月份完工開(kāi)車，勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，董事長(zhǎng)說(shuō)了，提前到五一的基礎(chǔ)上，再提前一天每人獎(jiǎng)勵(lì)100，沒(méi)想到，最后又提前了8天開(kāi)車?！被叵肫鹉谴伍_(kāi)車，車間主任王冬梅激動(dòng)的心情似乎仍未平復(fù)。
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制讓公司全體員工干勁十足。
讓我們領(lǐng)略一下吉纖速度——5000噸竹長(zhǎng)絲連續(xù)紡項(xiàng)目，創(chuàng)造了歷時(shí)300天一次開(kāi)車成功、99天達(dá)產(chǎn)達(dá)效的奇跡；2870長(zhǎng)絲技改項(xiàng)目歷時(shí)7個(gè)半月全面投產(chǎn)……而且以一半的人員力量、一半的工作時(shí)間完成了雙倍的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
“市場(chǎng)是活的，我們制定的目標(biāo)任務(wù)就必須是活的。”宋德武說(shuō)，“我們剛剛開(kāi)完中期調(diào)整會(huì)，目標(biāo)和市場(chǎng)算，任務(wù)和時(shí)間算?！?/span>
“提高效率、降低成本，如果說(shuō)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，可以說(shuō)管理就沒(méi)有體現(xiàn)出價(jià)值?！奔w人把管理的算盤(pán)打得既精又響。
完善采購(gòu)環(huán)節(jié)的“招、評(píng)、比、議”采購(gòu)程序，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范采購(gòu)和優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購(gòu)，僅2015年，企業(yè)就降低采購(gòu)成本達(dá)6641萬(wàn)元；推行銷售“定制服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)與客戶的直接對(duì)接，滿足客戶的柔性需求，外銷產(chǎn)品直銷比例已達(dá)到 100%，內(nèi)銷產(chǎn)品直銷比例也已達(dá)到 80% 以上。
機(jī)制改革——要善激活 從“人”心
激活機(jī)制，要激活人心。改革落實(shí)不到基層，激活企業(yè)只能是空談。
在公司內(nèi)部的吉林化纖報(bào)上，每期都有一個(gè)固定的欄目叫做《金點(diǎn)子，你想到了嗎》，內(nèi)容由各個(gè)班組征集上來(lái)的小發(fā)現(xiàn)、小發(fā)明組成。2015年，吉林化纖借此采納的合理化建議共36145條，小發(fā)明和小創(chuàng)造1630項(xiàng)，新品研發(fā)、節(jié)能降耗等QC成果565項(xiàng)。
小班組激發(fā)出了大能量?！拔覀兠恳粋€(gè)班組都有管理任務(wù)和攻關(guān)課題，這既是公司集思廣益的創(chuàng)新舉措，又能激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，班組的執(zhí)行力由此不斷得到增強(qiáng)。”宋德武說(shuō)，“小小的平臺(tái)使大家把工作不只是當(dāng)職業(yè)，更是一份事業(yè)?！?/span>
“班組強(qiáng)則企業(yè)興”， 吉林化纖將企業(yè)管理的各項(xiàng)工作下沉到班組，通過(guò)班組管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。
深諳此理的吉林化纖，將班組作為落實(shí)和強(qiáng)化管理的平臺(tái)，把企業(yè)內(nèi)部管理的三件事——全面質(zhì)量管理、全員成本核算及全過(guò)程勞動(dòng)競(jìng)賽，與班組管理緊密結(jié)合。
“新員工到班組，只要安心學(xué)好技術(shù)就行了，班組會(huì)為他們將來(lái)的成長(zhǎng)方向做指引，有了方向、有了目標(biāo)，工作才會(huì)積極……”這是在班組長(zhǎng)系列專題論壇上，吉林化纖集團(tuán)吉盟公司聚合車間班組長(zhǎng)戰(zhàn)剛的心聲。
“一崗多能”培訓(xùn)、新員工素質(zhì)提升、大學(xué)生專項(xiàng)培養(yǎng)、課題攻關(guān)……在吉纖的班組，各項(xiàng)生產(chǎn)、基建任務(wù)都得到了有效執(zhí)行。
只有把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與每名員工的成長(zhǎng)提升緊密聯(lián)系到一起，才能打造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。在吉林化纖的高層看來(lái)，與單純的短期績(jī)效相比，員工的成長(zhǎng)更重要。
長(zhǎng)絲七車間主任魏全東就是一名從技術(shù)員崗位成長(zhǎng)起來(lái)的中層干部。5000噸連續(xù)紡項(xiàng)目試車期間，為實(shí)現(xiàn)由半連續(xù)紡向連續(xù)紡的順利過(guò)渡，他每天與員工一起吃住在車間，一邊抓生產(chǎn)，一邊抓培訓(xùn)，連續(xù)攻克技術(shù)難題，99 天實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
不唯學(xué)歷、不唯經(jīng)歷、不唯資歷，用員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的活力自然迸發(fā)出來(lái)。
用機(jī)制激活企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，同樣也要用機(jī)制激活企業(yè)的運(yùn)行效率。
審批最多走三人，延遲略過(guò)反追責(zé)。宋德武開(kāi)玩笑說(shuō)，“督辦主要是為干部設(shè)計(jì)的。”
管理的目的就是為了把事做成，把事做好。吉林化纖通過(guò)定責(zé)任人、定任務(wù)目標(biāo)、定時(shí)間、定檢查、定獎(jiǎng)懲的“五定”督辦，強(qiáng)調(diào)“成事思維”，疏通了機(jī)制改革中頑固的“拖延癥”。僅2015年，吉林化纖就落實(shí)了1893項(xiàng)督辦事項(xiàng)。
凝聚合力——要重傳承 做名企
全國(guó)唯一的保健功能紡織品原料基地，全球最大的碳纖維原絲生產(chǎn)基地、最大的竹纖維生產(chǎn)基地、最大的腈綸纖維生產(chǎn)基地、最優(yōu)質(zhì)的人造絲生產(chǎn)基地。這一個(gè)個(gè)頗有份量的頭銜，無(wú)聲地詮釋著這個(gè)老牌國(guó)企傲人的含金量。
在吉林化纖的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)看來(lái)，企業(yè)走出泥淖、重新獨(dú)步于市場(chǎng)之上，除了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的“技術(shù)”層面，最核心的驅(qū)動(dòng)力是吉林化纖長(zhǎng)期積累形成的，并在重新振興中不斷豐富和發(fā)展的企業(yè)文化。
宋德武說(shuō)，與市場(chǎng)大潮中涌現(xiàn)出的新企業(yè)相比，老國(guó)企的最大優(yōu)勢(shì)在于文化的傳承。
“奉獻(xiàn)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、自律”，五種精神的閃光點(diǎn)在吉林化纖隨處可見(jiàn)。
在日常工作上，基層車間班子老員工的傳、幫、帶，讓年輕員工在業(yè)務(wù)上盡快成長(zhǎng)、成熟起來(lái)；在新項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，所有的人都爭(zhēng)先恐后，沖在第一線；“百日會(huì)戰(zhàn)”“百日攻堅(jiān)，七一獻(xiàn)禮”“百日競(jìng)賽”等活動(dòng)，一輪又一輪沖鋒此起彼伏……
2015年，新項(xiàng)目建設(shè)工期緊、人員少，黨員突擊隊(duì)沖在一線，帶動(dòng)廣大干部員工總計(jì)加班32萬(wàn)工時(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目順利開(kāi)車；
2016 年初，吉林化纖集團(tuán)吉盟公司紡絲車間將春節(jié)長(zhǎng)假變?yōu)椤吧a(chǎn)黃金周”，集中解決了腈綸產(chǎn)品供不應(yīng)求的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間日產(chǎn)量407噸，一天的產(chǎn)值就達(dá)到500多萬(wàn)元；
在一次項(xiàng)目建設(shè)中，建筑面積1.2萬(wàn)平方米的廠房，80天實(shí)現(xiàn)了暖封閉；車間180米鋼結(jié)構(gòu)桁架制作及管道安裝項(xiàng)目，21天順利竣工，吊裝焊接各種鋼材60余噸；如果完全新建一個(gè)同等規(guī)模的項(xiàng)目，投資至少要用4億元，吉林化纖只用了一半。
沒(méi)有向心力，何來(lái)同心圓！“文化力量可以轉(zhuǎn)化為真金白銀，但它比真金白銀更有價(jià)值。”
從細(xì)節(jié)入手，“五小工作法”將企業(yè)文化滲入到生產(chǎn)建設(shè)中，讓員工從企業(yè)的發(fā)展中得到利益、見(jiàn)到實(shí)惠、找到歸屬。
“講清小道理”，用群眾語(yǔ)言說(shuō)理，用通俗語(yǔ)言說(shuō)事，幫助員工理順情緒、平和心態(tài)；“解決小問(wèn)題”，員工家里有個(gè)大事小情，由公司免費(fèi)出車。投入數(shù)十萬(wàn)元開(kāi)展困難幫扶、金秋助學(xué)、大病救助；“開(kāi)展小活動(dòng)”，組織評(píng)選“最美吉纖人”“吉纖達(dá)人秀”“唱給奉獻(xiàn)者的歌”等活動(dòng)，烘托員工的主人翁地位；“做好小事情”，全面改善休息室、洗浴室、更衣間的硬件環(huán)境，讓員工上下班都能心情舒暢；“宣傳小人物”，相繼推出以李奎為代表的最美建設(shè)者、以李洪梅為代表的最美紡織女工、以李海燕為代表的江城好人等先進(jìn)典型，用身邊的好人好事提振員工隊(duì)伍的精氣神。
“只要我們心里裝著員工，員工的心里就會(huì)永遠(yuǎn)裝著工作。”宋德武的詮釋大智若愚。
百億目標(biāo)、百年企業(yè)、國(guó)際一流化纖集團(tuán)——吉林化纖如今正在崛起的征途上，朝著夢(mèng)想一步步邁進(jìn)，未來(lái)的吉林化纖，讓我們拭目以待。
時(shí)間 ：2016/8/16
來(lái)源：本站編輯
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